9月7日上午，公司在本部采用现场会议与视频会议相结合的方式，召开2020年年中工作会暨年中安全工作会。会议分析了当前公司发展形势，总结了公司上半年生产经营和安全生产工作，并对下半年工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长卢溅平发表讲话，党委委员、轮值总经理单广辉做半年工作报告，党委委员、副总经理李忠胜做年中安全生产工作报告，公司党委委员、副总经理张宝生主持会议。

　　会议指出，下半年是公司实现全年生产经营目标的关键时期和冲刺阶段，要继续落实公司2020年度工作会议精神和重点工作部署，持续做好疫情防控工作，全力以赴抢市场、强管理、提效能、严治党，努力实现公司脱困复兴。全面完成在建工程项目建设、年度经营考核指标、组织机构调整、努力在开拓市场、成本控制、队伍建设上取得成效。同时安全生产工作须臾不可放松，公司上下必须提高认识，保持清醒头脑，确保安全生产形势持续稳定，以高质量安全管理促进高质量发展。

　　卢溅平指出，面对新冠疫情对公司市场开发、项目履约造成的严重影响，全体干部职工和衷共济，使得疫情对生产经营的影响总体可控在控。他表示，公司上半年工作取得的成绩和进步，是股份公司、北方建投正确领导的成绩，也是各级领导班子和广大干部职工开动脑筋，实干苦干的结果。对于公司下半年工作，他提出三点具体要求：一是要紧盯目标，细化责任，全力实现各项目标任务。公司本部要坚持主动改革，加大授权放权力度，充分发挥职能部门效用，各单位也应因地制宜，详细制定目标，加强各方沟通，实现优质履约；二是要保利润，稳经营，优质履约奋勇赶超。资金方面，公司应加强成本管控，筑牢资金防线，利用好相关优惠政策；经营方面，要扎实做好安全生产、质量管理、项目生产经营管理和专业人才队伍建设工作；市场方面，应做到多轮驱动，多措并举，主动出击，紧跟“一带一路”战略，开拓市场新格局和国际市场；三是要坚强党的领导，以一流党建引领一流企业发展。公司上下要牢牢抓好政治工作、党建工作和人才管理，做好思想、作风、队伍三方面建设。他鼓励全体员工保持劲头，再接再厉，争取早日实现龙江能建脱困复兴。

　　单广辉做年中工作报告。他表示，公司当前市场签约态势渐好，经营管理稳步提升，项目管理与安全生产扎实稳定，管控能力得以夯实，这与公司上下的共同努力是分不开的。他号召全体员工直面复杂形势和未知挑战，围绕高质量发展主线，深推转型变革，激励争先斗志，汇聚发展力量，确保全年各项任务目标顺利完成，推动公司迈入更高水平的发展行列。

　　李忠胜做年中安全生产工作报告。报告围绕“防风险控隐患，强化专项整治，确保公司全年安全生产目标顺利完成”的主题，从组织责任、疫情防控、风险防控、素质培训、基础工作五方面总结了上半年的安全生产工作情况，指出了各单位在生产方面存在的问题和不足，并提出了相应的解决方案，同时针对下半年安全生产方面的工作列出了详密的计划。

　　会议同时组织进行了安全知识答题活动和PPP新商业模式培训。

　　公司高管、各职能部门负责人，工程公司、专业公司、子公司、重点项目负责人共同参加会议。